produttori di abbigliamento di qualità
Ora ci sono così tanti fornitori, commercianti, fabbriche, industrie e commercio. Con così tanti fornitori, come possiamo trovare unfornitore adattoper noi? Puoi seguire alcuni punti.
01Certificazione di audit
Come puoi garantire che i tuoi fornitori siano davvero qualificati come quelli mostrati nella presentazione PPT?
La certificazione dei fornitori da parte di terze parti è un modo efficace per garantire che i requisiti e gli standard dei clienti siano soddisfatti, verificando i processi di funzionamento della produzione, il miglioramento continuo e la gestione dei documenti.
La certificazione si concentra su costi, qualità, consegna, manutenzione, sicurezza e ambiente.Grazie alla certificazione ISO, alle certificazioni di settore o al codice Dun, gli acquisti possono selezionare rapidamente i fornitori.
02Valutare il clima geopolitico
Con l'intensificarsi della guerra commerciale tra Cina e Stati Uniti, alcuni acquirenti hanno spostato la loro attenzione sui paesi a basso costo del Sud-est asiatico, come Vietnam, Thailandia e Cambogia.
I fornitori di questi paesi possono offrire prezzi più bassi, ma infrastrutture deboli, relazioni sindacali e disordini politici potrebbero impedire una fornitura stabile.
Nel gennaio 2010, il gruppo politico thailandese ha preso il controllo dell'aeroporto internazionale di Suvarnabhumi nella capitale, sospendendo tutte le operazioni di importazione ed esportazione aerea a Bangkok, limitandole ai paesi vicini.
Nel maggio 2014, percosse, aggressioni, saccheggi e incendi ai danni di investitori e imprese straniere in Vietnam. Alcune imprese e personale cinese, tra cui Taiwan e Hong Kong, così come imprese a Singapore e Corea del Sud, sono stati colpiti in varia misura, causando perdite di vite umane e di beni materiali.
Prima di selezionare un fornitore, è necessario valutare il rischio di fornitura nella zona.
03Verificare la solidità finanziaria
L'approvvigionamento deve prestare attenzione alla salute finanziaria del fornitore e non deve aspettare che la controparte si trovi in difficoltà commerciali.
È come prima di un terremoto: ci sono alcuni segnali anomali e altri segnali prima che la situazione finanziaria del fornitore peggiori.
Come le frequenti dimissioni dei dirigenti, in particolare di quelli responsabili delle attività principali. L'elevato indice di indebitamento dei fornitori può portare a una forte pressione sul capitale, e un piccolo errore può causare la rottura della catena del capitale. Altri segnali potrebbero essere il calo dei tempi di consegna e della qualità, ferie non retribuite di lunga durata o persino licenziamenti di massa, notizie negative sui social media da parte dei responsabili dei fornitori e così via.
04 Valutare i rischi legati al meteo
Il settore manifatturiero non è un settore dipendente dalle condizioni meteorologiche, ma queste influenzano comunque le interruzioni della catena di approvvigionamento. I tifoni che ogni estate colpiscono le zone costiere sudorientali colpiscono i fornitori nelle province di Fujian, Zhejiang e Guangdong.
Diversi disastri secondari successivi all'atterraggio del tifone causeranno gravi minacce e ingenti perdite alla produzione, alle operazioni, ai trasporti e alla sicurezza personale.
Nella selezione di un potenziale fornitore, la funzione acquisti deve verificare le condizioni meteorologiche tipiche della zona, valutare il rischio di interruzione della fornitura e se il fornitore dispone di un piano di emergenza. In caso di calamità naturale, è necessario capire come reagire rapidamente, riprendere la produzione e mantenere la normale attività.
05Confermare che ci sono più basi di produzione
Alcuni grandi fornitori dispongono di basi di produzione o magazzini in più paesi e regioni, il che offre agli acquirenti maggiori opzioni. I costi di trasporto e altri costi associati variano a seconda del luogo di spedizione. Anche la distanza di trasporto incide sui tempi di consegna. Minori sono i tempi di consegna, minori sono i costi di gestione delle scorte per l'acquirente, che può così rispondere rapidamente alle fluttuazioni della domanda di mercato, evitando carenze di merci e scorte stagnanti.
Anche la presenza di più basi produttive può contribuire ad alleviare la carenza di capacità produttiva. Quando si verifica un collo di bottiglia temporaneo in uno stabilimento, i fornitori possono organizzare la produzione in altri stabilimenti con capacità insufficiente.
Se il costo di trasporto del prodotto rappresenta un costo di stoccaggio totale elevato, il fornitore deve valutare la possibilità di costruire uno stabilimento vicino alla sede del cliente. I fornitori di vetri e pneumatici per automobili generalmente installano stabilimenti vicino alla sede OEMS per soddisfare le esigenze logistiche dei clienti per il JIT.
Talvolta un fornitore dispone di più sedi produttive.
06Ottieni la visibilità dei dati di inventario
Nella strategia di gestione della supply chain ci sono tre grandi V famose, che sono rispettivamente:
Visibilità, visibilità
Velocità, velocità
Variabilità, variabilità
La chiave del successo della supply chain è aumentare la visualizzazione e la velocità della catena di approvvigionamento e adattarsi ai cambiamenti. Ottenendo i dati di stoccaggio dei materiali chiave del fornitore, l'acquirente può conoscere la posizione delle merci in qualsiasi momento, prevenendo il rischio di esaurimento delle scorte.
07Indagare l'agilità della catena di fornitura
Quando la domanda dell'acquirente fluttua, il fornitore è tenuto ad adeguare tempestivamente il piano di approvvigionamento. In questo caso, è opportuno valutare l'agilità della catena di approvvigionamento del fornitore.
Secondo la definizione del modello di riferimento per le operazioni della supply chain SCOR, l'agilità è definita come tre diverse dimensioni, che sono:
① veloce
Flessibilità verso l'alto La flessibilità verso l'alto, ovvero quanti giorni sono necessari, può consentire un aumento della capacità del 20%.
② misura
Adattabilità verso l'alto Adattabilità verso l'alto: in 30 giorni la capacità produttiva può raggiungere la quantità massima.
③ caduta
Downadaptation Adattabilità al ribasso, entro 30 giorni la riduzione dell'ordine non sarà influenzata, se la riduzione dell'ordine è eccessiva, i fornitori avranno molti reclami o trasferiranno la capacità ad altri clienti.
Per comprendere l'agilità di fornitura dei fornitori, l'acquirente può conoscere il prima possibile la forza della controparte e avere in anticipo una valutazione quantitativa della capacità di fornitura.
08Verificare gli impegni di servizio e le esigenze del cliente
Preparatevi al peggio e preparatevi al meglio. L'acquirente deve verificare e valutare il livello di servizio clienti di ciascun fornitore.
L'ufficio acquisti deve firmare un contratto di fornitura con il fornitore, per garantire il livello del servizio di fornitura e l'uso di termini standardizzati, specifiche tra l'ufficio acquisti e i fornitori di materie prime, sulle regole di consegna dell'ordine, come previsioni, ordine, consegna, documenti, modalità di carico, frequenza di consegna, tempi di attesa per la consegna e standard dell'etichetta di imballaggio, e così via.
09Ottieni statistiche sui tempi di consegna e sulle consegne
Come accennato in precedenza, un breve periodo di consegna può ridurre i costi di mantenimento delle scorte dell'acquirente e il livello di scorte di sicurezza, e può rispondere rapidamente alle fluttuazioni della domanda a valle.
L'acquirente dovrebbe cercare di scegliere un fornitore con tempi di consegna brevi.Le prestazioni di consegna sono l'elemento chiave per misurare le prestazioni del fornitore e se il fornitore non fornisce in modo proattivo informazioni sul tasso di consegna puntuale, significa che questo indicatore non ha ricevuto l'attenzione che merita.
Al contrario, il fornitore può monitorare attivamente la situazione della consegna e segnalare tempestivamente eventuali problemi nel processo di consegna, guadagnandosi la fiducia dell'acquirente.
10Conferma le condizioni di pagamento
Le grandi multinazionali hanno termini di pagamento uniformi, ad esempio 60 o 90 giorni dalla ricezione delle fatture. A meno che la controparte non fornisca materie prime difficili da reperire, l'acquirente è più propenso a scegliere il fornitore che accetta i propri termini di pagamento.
Ecco le 10 competenze che ho riassunto per voi. Quando create strategie di acquisto e selezionate i fornitori, potete tenere a mente questi consigli e sviluppare una "vista acuta".
Infine vi svelerò un piccolo modo per scegliere i fornitori, ovvero inviarci direttamente un messaggio, riceverete subito unmiglior fornitore di abbigliamento, per aiutare il tuo marchio a raggiungere un livello superiore.
Data di pubblicazione: 25 maggio 2024
