produttori di abbigliamento di qualità
Ora ci sono così tanti fornitori, commercianti, fabbriche, industrie e commercio. Con così tanti fornitori, come possiamo trovare unfornitore adattoper noi? Puoi seguire alcuni punti.
01Certificazione di audit
Come puoi garantire che i tuoi fornitori siano qualificati quanto quelli mostrati nella presentazione PPT?
La certificazione dei fornitori da parte di terze parti è un modo efficace per garantire che i requisiti e gli standard dei clienti siano soddisfatti, verificando i processi di produzione, il miglioramento continuo e la gestione dei documenti.
La certificazione si concentra su costi, qualità, consegna, manutenzione, sicurezza e ambiente.Grazie alla certificazione ISO, alle certificazioni di settore o al codice Dun, gli addetti agli acquisti possono selezionare rapidamente i fornitori.
02Valutare il clima geopolitico
Con l'intensificarsi della guerra commerciale tra Cina e Stati Uniti, alcuni acquirenti hanno spostato la loro attenzione sui paesi a basso costo del Sud-est asiatico, come Vietnam, Thailandia e Cambogia.
I fornitori di questi paesi possono offrire prezzi più bassi, ma infrastrutture deboli, relazioni sindacali e disordini politici potrebbero impedire una fornitura stabile.
Nel gennaio 2010, il gruppo politico thailandese ha preso il controllo dell'aeroporto internazionale di Suvarnabhumi nella capitale, sospendendo tutte le operazioni di importazione ed esportazione aerea a Bangkok, limitandole ai paesi vicini.
Nel maggio 2014, percosse, aggressioni, saccheggi e incendi ai danni di investitori e imprese straniere in Vietnam. Alcune imprese e personale cinese, tra cui Taiwan e Hong Kong, nonché imprese a Singapore e Corea del Sud, sono stati colpiti in varia misura, causando perdite di vite umane e di beni.
Prima di selezionare un fornitore, è necessario valutare il rischio di fornitura nella zona.
03Verificare la solidità finanziaria
Gli acquisti devono prestare attenzione alla salute finanziaria del fornitore e non devono aspettare che la controparte abbia difficoltà commerciali.
È come prima di un terremoto: ci sono alcuni segnali anomali e altri segnali prima che la situazione finanziaria del fornitore peggiori.
Come le frequenti dimissioni dei dirigenti, in particolare di quelli responsabili delle loro attività principali. L'elevato indice di indebitamento dei fornitori può portare a una forte pressione sul capitale, e un piccolo errore può causare la rottura della catena del capitale. Altri segnali possono essere anche un calo dei tassi di consegna puntuali e della qualità, ferie non retribuite di lunga durata o persino licenziamenti di massa, notizie negative sui social media da parte dei responsabili dei fornitori e così via.
04 Valutare i rischi legati al meteo
Il settore manifatturiero non è un settore dipendente dalle condizioni meteorologiche, ma queste possono comunque influire sulle interruzioni della catena di approvvigionamento. Ogni estate, i tifoni che colpiscono le zone costiere sudorientali colpiscono i fornitori nelle province di Fujian, Zhejiang e Guangdong.
Diversi disastri secondari successivi all'atterraggio del tifone causeranno gravi minacce e ingenti perdite alla produzione, alle operazioni, ai trasporti e alla sicurezza personale.
Nella selezione di un potenziale fornitore, la funzione acquisti deve verificare le condizioni meteorologiche tipiche della zona, valutare il rischio di interruzione della fornitura e se il fornitore dispone di un piano di emergenza. In caso di calamità naturale, è necessario valutare come reagire rapidamente, riprendere la produzione e mantenere la normale attività.
05Confermare che ci sono più basi di produzione
Alcuni grandi fornitori dispongono di basi di produzione o magazzini in più paesi e regioni, il che offrirà agli acquirenti maggiori opzioni. I costi di trasporto e altri costi associati varieranno in base al luogo di spedizione. Anche la distanza di trasporto influirà sui tempi di consegna. Minori sono i tempi di consegna, minori saranno i costi di gestione delle scorte per l'acquirente, che potrà così rispondere rapidamente alle fluttuazioni della domanda di mercato, evitando carenze di merci e scorte stagnanti.
Anche la presenza di più sedi produttive può attenuare la carenza di capacità produttiva. Quando si verifica un collo di bottiglia temporaneo in uno stabilimento, i fornitori possono organizzare la produzione in altri stabilimenti con capacità insufficiente.
Se il costo di trasporto del prodotto rappresenta un costo di stoccaggio totale elevato, il fornitore deve valutare la possibilità di costruire uno stabilimento vicino alla sede del cliente. I fornitori di vetri e pneumatici per automobili generalmente installano stabilimenti vicino alla sede OEM per soddisfare le esigenze logistiche dei clienti per il JIT.
Talvolta un fornitore ha più sedi produttive.
06Ottieni la visibilità dei dati di inventario
Nella strategia di gestione della supply chain ci sono tre grandi V famose, che sono rispettivamente:
Visibilità, visibilità
Velocità, rapidità
Variabilità, variabilità
La chiave del successo della supply chain è aumentare la visualizzazione e la velocità della catena di approvvigionamento e adattarsi ai cambiamenti. Ottenendo i dati di stoccaggio dei materiali chiave del fornitore, l'acquirente può conoscere la posizione delle merci in qualsiasi momento, prevenendo il rischio di esaurimento delle scorte.
07Indagare l'agilità della supply chain
Quando la domanda dell'acquirente fluttua, il fornitore è tenuto ad adeguare tempestivamente il piano di approvvigionamento. In questa fase, è opportuno valutare l'agilità della supply chain del fornitore.
Secondo la definizione del modello di riferimento operativo della supply chain SCOR, l'agilità è definita come tre diverse dimensioni, che sono:
① veloce
Flessibilità verso l'alto La flessibilità verso l'alto, ovvero quanti giorni sono necessari, può consentire un aumento della capacità del 20%.
② misura
Adattabilità verso l'alto Adattabilità verso l'alto: in 30 giorni la capacità produttiva può raggiungere la quantità massima.
③ caduta
Downadaptation Adattabilità al ribasso, entro 30 giorni la riduzione dell'ordine non verrà influenzata, se la riduzione dell'ordine è eccessiva, i fornitori riceveranno molti reclami o trasferiranno la capacità ad altri clienti.
Per comprendere l'agilità di fornitura dei fornitori, l'acquirente può comprendere il prima possibile la forza dell'altra parte e avere in anticipo una valutazione quantitativa della capacità di fornitura.
08Verificare gli impegni di servizio e le esigenze del cliente
Preparatevi al peggio e preparatevi al meglio. L'acquirente deve verificare e valutare il livello di servizio clienti di ciascun fornitore.
L'ufficio acquisti deve firmare un contratto di fornitura con il fornitore, per garantire il livello del servizio di fornitura e l'uso di termini standardizzati, specifiche tra l'ufficio acquisti e i fornitori di materie prime, sulle regole di consegna dell'ordine, come previsioni, ordine, consegna, documenti, modalità di carico, frequenza di consegna, tempi di attesa per la consegna e standard dell'etichetta di imballaggio, e così via.
09Ottieni statistiche sui tempi di consegna e sulle consegne
Come accennato in precedenza, un breve periodo di consegna può ridurre i costi di mantenimento delle scorte dell'acquirente e il livello di inventario di sicurezza, e può rispondere rapidamente alle fluttuazioni della domanda a valle.
L'acquirente dovrebbe cercare di scegliere un fornitore con tempi di consegna brevi.Le prestazioni di consegna sono la chiave per misurare le prestazioni del fornitore e se il fornitore non riesce a fornire proattivamente informazioni sul tasso di consegna puntuale, significa che questo indicatore non ha ricevuto l'attenzione che merita.
Al contrario, il fornitore può monitorare attivamente la situazione della consegna e segnalare tempestivamente i problemi nel processo di consegna, guadagnandosi così la fiducia dell'acquirente.
10Conferma le condizioni di pagamento
Le grandi multinazionali hanno termini di pagamento uniformi, ad esempio 60 o 90 giorni dal ricevimento delle fatture. A meno che la controparte non fornisca materie prime difficili da reperire, l'acquirente è più propenso a scegliere il fornitore che accetta i propri termini di pagamento.
Ecco le 10 competenze che ho riassunto per voi. Quando elaborate strategie di acquisto e selezionate i fornitori, potete tenere a mente questi suggerimenti e sviluppare una "vista acuta".
Infine vi svelerò un piccolo modo per scegliere i fornitori, ovvero inviarci direttamente un messaggio, riceverete subito unmiglior fornitore di abbigliamento, per aiutare il tuo marchio a raggiungere un livello superiore.
Data di pubblicazione: 25-05-2024
