produttori di abbigliamento di qualità
Ora ci sono così tanti fornitori, commercianti, fabbriche, industria e commercio. Con così tanti fornitori, come possiamo trovare unFornitore adattoper noi? Puoi seguire alcuni punti.
01Certificazione di audit
Come ti assicuri che i tuoi fornitori siano qualificati come li mostrano su PPT?
La certificazione dei fornitori da parte di terzi è un modo efficace per garantire che i requisiti e gli standard dei clienti siano soddisfatti verificando i processi di funzionamento della produzione, miglioramento continuo e gestione dei documenti.
La certificazione si concentra su costi, qualità, consegna, manutenzione, sicurezza e ambiente.Con ISO, la certificazione delle funzionalità del settore o il codice di Dun, gli appalti possono selezionare rapidamente i fornitori.
02Valutare il clima geopolitico
Mentre la guerra commerciale tra Cina e Stati Uniti si è intensificata, alcuni acquirenti hanno spostato gli occhi verso paesi a basso costo nel sud-est asiatico, come il Vietnam, la Tailandia e la Cambogia.
I fornitori di questi paesi possono offrire prezzi più bassi, ma infrastrutture deboli, relazioni di lavoro e turbolenze politiche possono prevenire un'offerta stabile.
Nel gennaio 2010, il gruppo politico thailandese ha preso il controllo dell'aeroporto internazionale di Suvarnabhumi nella capitale, sospendendo tutte le importazioni aeree e le operazioni di esportazione a Bangkok, solo nei paesi vicini.
Nel maggio 2014, battendo, distruggendo, saccheggiando e bruciando contro investitori stranieri e imprese in Vietnam. Alcune imprese e personale cinesi, tra cui Taiwan e Hong Kong, nonché le imprese di Singapore e della Corea del Sud, sono state colpite a vari livelli, causando perdite di vite e proprietà.
Il rischio di alimentazione nell'area deve essere valutato prima di selezionare un fornitore.
03Controlla la solidità finanziaria
L'approvvigionamento deve prestare attenzione alla salute finanziaria del fornitore e non deve aspettare che l'altra parte abbia difficoltà commerciali.
È come prima di un terremoto, ci sono alcuni segni anormali e alcuni segnali prima che la situazione finanziaria del fornitore vada storto.
Come frequenti partenze esecutive, in particolare quelle responsabili delle loro attività principali. L'elevato rapporto debito tra i fornitori può portare a una stretta pressione del capitale e un piccolo errore causerà la rottura della catena di capitale. Altri segnali possono anche diminuire le tariffe di consegna tempestive e la qualità, le vacanze non retribuite a lungo termine o persino i licenziamenti enormi, le notizie sociali negative da parte dei capi dei fornitori e così via.
04 Valuta i rischi legati alle intemperie
La produzione non è un'industria dipendente dal tempo, ma il tempo influisce ancora sulle interruzioni della catena di approvvigionamento. I tifoni nelle aree costiere del sud -est ogni estate influenzerà i fornitori delle province del Fujian, Zhejiang e del Guangdong.
Varie catastrofi secondarie dopo l'atterraggio del tifone causano gravi minacce e grandi perdite per la produzione, il funzionamento, il trasporto e la sicurezza personale.
Quando si seleziona un potenziale fornitore, l'approvvigionamento deve verificare le condizioni meteorologiche tipiche nell'area, valutare il rischio di interruzione dell'offerta e se il fornitore ha un piano di emergenza. Quando si verifica un disastro naturale, come rispondere rapidamente, riprendere la produzione e mantenere il normale business.
05Conferma che ci sono più basi di produzione
Alcuni grandi fornitori avranno basi di produzione o magazzini in più paesi e regioni, che offriranno agli acquirenti più opzioni. I costi di trasporto e altri costi associati varieranno in base alla posizione della spedizione. La distanza del trasporto avrà anche un impatto sui tempi di consegna. Più breve è il tempo di consegna, minore è il costo di detenzione dell'inventario dell'acquirente e può rapidamente rispondere alle fluttuazioni della domanda del mercato ed evitare la carenza di merci e l'inventario lento.
Molteplici basi di produzione possono anche alleviare la carenza di capacità. Quando si verifica un collo di bottiglia a breve termine in una fabbrica, i fornitori possono organizzare la produzione in altre fabbriche con capacità insufficiente.
Se il costo di trasporto del prodotto rappresenta un costo totale di detenzione totale, il fornitore deve prendere in considerazione la costruzione di una fabbrica vicino alla posizione del cliente. I fornitori di vetro automobilistico e pneumatici generalmente creano fabbriche attorno agli OEM per soddisfare le esigenze logistiche dei clienti per JIT.
A volte un fornitore ha più basi di produzione.
06Ottieni la visibilità dei dati dell'inventario
Ci sono tre famosi Big Vs nella strategia di gestione della catena di approvvigionamento, che sono rispettivamente:
Visibilità, visibilità
Velocità, velocità
Variabilità, variabilità
La chiave del successo della catena di approvvigionamento è aumentare la visualizzazione e la velocità della catena di approvvigionamento e adattarsi al cambiamento. Ottenendo i dati di archiviazione dei materiali chiave del fornitore, l'acquirente può conoscere la posizione della merce in qualsiasi momento per impedire il rischio di esaurirsi.
07Indagare sull'agilità della catena di approvvigionamento
Quando la domanda dell'acquirente fluttua, il fornitore è tenuto a regolare il piano di approvvigionamento in tempo. Al momento, dovrebbe essere studiata l'agilità dell'agilità della catena di approvvigionamento dei fornitori.
Secondo la definizione del modello di riferimento dell'operazione della catena di approvvigionamento SCOR, l'agilità è definita come tre diverse dimensioni, che sono:
① veloce
Flessibilità verso l'alto La flessibilità al rialzo, quanti giorni sono necessari, può ottenere un aumento della capacità del 20%.
② Misura
Adattabilità verso l'alto dell'adattabilità al rialzo, in 30 giorni, la capacità produttiva può raggiungere l'importo massimo.
③ caduta
Adattabilità al ribasso di downAdaptation, entro 30 giorni, la riduzione dell'ordine non sarà influenzata se la riduzione dell'ordine è troppo, i fornitori avranno molti reclami o trasferiscono la capacità ad altri clienti.
Per comprendere l'agilità dell'offerta dei fornitori, l'acquirente può comprendere il più presto possibile la forza dell'altra parte e avere una valutazione quantitativa della capacità di approvvigionamento.
08Controlla gli impegni del servizio e le esigenze dei clienti
Preparati al peggio e preparati al meglio. L'acquirente deve controllare e valutare il livello di servizio clienti di ciascun fornitore.
L'approvvigionamento deve firmare un accordo di fornitura con il fornitore, per garantire il livello di servizio di approvvigionamento e l'uso di termini standardizzati, le specifiche tra appalti e fornitori di materie prime, riguardo alle regole di consegna degli ordini, come previsioni, ordine, consegna, documenti, modalità di carico, frequenza di consegna, tempo di attesa di consegna e standard di etichetta di imballaggio e così via.
09Ottieni le statistiche di lead-time e di consegna
Come accennato in precedenza, un breve periodo di consegna del piombo può ridurre il livello di inventario dei costi e della sicurezza dell'inventario dell'acquirente e può rispondere rapidamente alle fluttuazioni della domanda a valle.
L'acquirente dovrebbe provare a scegliere un fornitore con un breve periodo di consegna.Le prestazioni di consegna sono la chiave per misurare le prestazioni del fornitore e se il fornitore non riesce a fornire in modo proattivo informazioni sul tasso di consegna puntuali, significa che questo indicatore non ha ricevuto l'attenzione che merita.
Al contrario, il fornitore può tracciare attivamente la situazione di consegna e feedback tempestivi i problemi nel processo di consegna, che vincono la fiducia dell'acquirente.
10Conferma le condizioni di pagamento
Le grandi società multinazionali hanno termini di pagamento uniformi, come 60 giorni, 90 giorni dopo il ricevimento delle fatture. A meno che l'altra parte non fornisca materie prime che sono difficili da ottenere, l'acquirente è più disposto a scegliere il fornitore che accetta i propri termini di pagamento.
Queste sono le 10 abilità che ho riassunto per te. Quando si effettuano strategie di acquisto e selezioni dei fornitori, è possibile considerare questi suggerimenti e sviluppare un paio di "occhi affilati".
Infine, ti dirò un piccolo modo per scegliere i fornitori, cioè per inviarci direttamente un messaggio, otterrai immediatamente unMiglior fornitore di abbigliamento, per aiutare il tuo marchio a un livello superiore.
Tempo post: maggio-25-2024
