Ora ci sono tanti fornitori, commercianti, fabbriche, industria e commercio.Con così tanti fornitori, come possiamo trovare afornitore adattoper noi?Puoi seguire alcuni punti.
01Certificazione di audit
Come garantisci che i tuoi fornitori siano qualificati come mostrano su PPT?
La certificazione dei fornitori da parte di terzi è un modo efficace per garantire che i requisiti e gli standard dei clienti siano soddisfatti verificando i processi di funzionamento produttivo, miglioramento continuo e gestione dei documenti.
La certificazione si concentra su costi, qualità, consegna, manutenzione, sicurezza e ambiente.Con l'ISO, la certificazione delle caratteristiche del settore o il codice Dun, l'approvvigionamento può selezionare rapidamente i fornitori.
02Valutare il clima geopolitico
Con l’intensificarsi della guerra commerciale tra Cina e Stati Uniti, alcuni acquirenti hanno spostato lo sguardo verso i paesi a basso costo del sud-est asiatico, come Vietnam, Tailandia e Cambogia.
I fornitori di questi paesi possono offrire prezzi più bassi, ma infrastrutture deboli, rapporti di lavoro e disordini politici possono impedire un’offerta stabile.
Nel gennaio 2010, il gruppo politico tailandese ha preso il controllo dell'aeroporto internazionale Suvarnabhumi della capitale, sospendendo tutte le operazioni di importazione ed esportazione aerea a Bangkok, solo verso i paesi vicini.
Nel maggio 2014, percosse, distruzioni, saccheggi e incendi contro investitori e imprese straniere in Vietnam.Alcune imprese e personale cinesi, tra cui Taiwan e Hong Kong, nonché imprese a Singapore e in Corea del Sud, sono stati colpiti a vari livelli, causando perdite di vite umane e proprietà.
Il rischio di fornitura nell'area deve essere valutato prima di selezionare un fornitore.
03Verificare la solidità finanziaria
L’approvvigionamento deve prestare attenzione alla salute finanziaria del fornitore e non deve aspettare che la controparte abbia difficoltà commerciali.
È come prima di un terremoto, ci sono alcuni segnali anomali e alcuni segnali prima che la situazione finanziaria del fornitore vada male.
Come le frequenti partenze dei dirigenti, in particolare quelli responsabili delle loro attività principali.L’elevato rapporto debito/PIL dei fornitori può portare ad una forte pressione sul capitale, e un piccolo errore causerà la rottura della catena del capitale.Altri segnali potrebbero anche essere il calo dei tassi di consegna tempestivi e della qualità, ferie non retribuite a lungo termine o addirittura licenziamenti di massa, notizie sociali negative da parte dei capi dei fornitori e così via.
04 Valutare i rischi legati alle condizioni meteorologiche
Il settore manifatturiero non è dipendente dalle condizioni meteorologiche, ma le condizioni meteorologiche influiscono comunque sulle interruzioni della catena di approvvigionamento.I tifoni che colpiscono ogni estate le zone costiere del sud-est colpiranno i fornitori delle province di Fujian, Zhejiang e Guangdong.
Vari disastri secondari dopo l’atterraggio del tifone causeranno gravi minacce e grandi perdite alla produzione, al funzionamento, ai trasporti e alla sicurezza personale.
Quando si seleziona un potenziale fornitore, l'approvvigionamento deve verificare le condizioni meteorologiche tipiche della zona, valutare il rischio di interruzione della fornitura e se il fornitore dispone di un piano di emergenza.Quando si verifica un disastro naturale, come rispondere rapidamente, riprendere la produzione e mantenere la normale attività.
05Confermare che esistono più basi di produzione
Alcuni grandi fornitori avranno basi di produzione o magazzini in più paesi e regioni, il che offrirà agli acquirenti più opzioni.I costi di trasporto e altri costi associati varieranno in base al luogo di spedizione.Anche la distanza del trasporto avrà un impatto sui tempi di consegna.Più brevi sono i tempi di consegna, minori saranno i costi di mantenimento dell'inventario per l'acquirente e potrà rispondere rapidamente alle fluttuazioni della domanda di mercato ed evitare la carenza di merci e l'inventario lento.
Anche più basi di produzione possono alleviare la carenza di capacità.Quando in uno stabilimento si verifica un collo di bottiglia della capacità a breve termine, i fornitori possono organizzare la produzione in altri stabilimenti con capacità insufficiente.
Se il costo di trasporto del prodotto rappresenta un costo totale di mantenimento elevato, il fornitore deve prendere in considerazione la costruzione di uno stabilimento vicino alla sede del cliente.I fornitori di vetri e pneumatici per automobili generalmente creano fabbriche attorno agli oEMS per soddisfare le esigenze logistiche dei clienti per JIT.
A volte un fornitore ha più basi di produzione.
06Ottieni la visibilità dei dati di inventario
Ci sono tre famose grandi V nella strategia di gestione della supply chain, che sono rispettivamente:
Visibilità, visibilità
Velocità, velocità
Variabilità, variabilità
La chiave del successo della catena di fornitura è aumentare la visualizzazione e la velocità della catena di fornitura e adattarsi al cambiamento.Ottenendo i dati di stoccaggio dei materiali chiave del fornitore, l'acquirente può conoscere in ogni momento l'ubicazione della merce per evitare il rischio di esaurimento delle scorte.
07Analizzare l'agilità della supply chain
Quando la domanda dell'acquirente oscilla, il fornitore è tenuto ad adeguare in tempo il piano di fornitura.In questo momento, dovrebbe essere studiata l’agilità dell’agilità della catena di fornitura dei fornitori.
Secondo la definizione del modello di riferimento operativo della supply chain SCOR, l’agilità è definita come tre diverse dimensioni, che sono:
① veloce
Flessibilità verso l'alto La flessibilità verso l'alto, ovvero quanti giorni sono necessari, può raggiungere un aumento di capacità del 20%.
② misurare
Adattabilità verso l'alto di Adattabilità al rialzo, in 30 giorni, la capacità di produzione può raggiungere l'importo massimo.
③ caduta
Downadaptation Adattabilità al ribasso, entro 30 giorni, la riduzione dell'ordine non sarà influenzata, se la riduzione dell'ordine è eccessiva, i fornitori avranno molti reclami o trasferiranno la capacità ad altri clienti.
Per comprendere l'agilità dell'offerta dei fornitori, l'acquirente può comprendere la forza della controparte il prima possibile e avere in anticipo una valutazione quantitativa della capacità di offerta.
08Controllare gli impegni di servizio e i requisiti del cliente
Preparatevi al peggio e preparatevi al meglio.L'acquirente deve verificare e valutare il livello di servizio al cliente di ciascun fornitore.
L'approvvigionamento deve firmare un accordo di fornitura con il fornitore, per garantire il livello del servizio di fornitura e l'uso di termini standardizzati, specifiche tra approvvigionamento e fornitori di materie prime, sulle regole di consegna dell'ordine, come previsioni, ordine, consegna, documenti, modalità di caricamento, frequenza di consegna, tempo di attesa per la consegna e standard dell'etichetta di imballaggio e così via.
09Ottieni statistiche sui tempi di consegna e sulla consegna
Come accennato in precedenza, un breve periodo di consegna del lead può ridurre i costi di mantenimento dell'inventario dell'acquirente e il livello di inventario di sicurezza e può rispondere rapidamente alle fluttuazioni della domanda a valle.
L'acquirente dovrebbe provare a scegliere un fornitore con un breve periodo di consegna.Le prestazioni di consegna sono la chiave per misurare le prestazioni del fornitore e, se il fornitore non riesce a fornire in modo proattivo informazioni sulla puntualità delle consegne, significa che questo indicatore non ha ricevuto l'attenzione che merita.
Al contrario, il fornitore può monitorare attivamente la situazione della consegna e fornire un feedback tempestivo sui problemi nel processo di consegna, conquistando la fiducia dell'acquirente.
10Conferma le condizioni di pagamento
Le grandi aziende multinazionali hanno termini di pagamento uniformi, ad esempio 60 giorni, 90 giorni dal ricevimento delle fatture.A meno che la controparte non fornisca materie prime difficili da ottenere, l’acquirente è più disposto a scegliere il fornitore che accetta le proprie condizioni di pagamento.
Queste sono le 10 competenze che ho riassunto per te.Quando si elaborano strategie di acquisto e si selezionano i fornitori, è possibile considerare questi suggerimenti e sviluppare un paio di “occhi acuti”.
Infine ti indicherò un piccolo modo per scegliere i fornitori, ovvero mandarci direttamente un messaggio, riceverai subito unmiglior fornitore di abbigliamento, per aiutare il tuo marchio a un livello superiore.
Orario di pubblicazione: 25 maggio 2024
