1. La prima è la ricerca preliminare. Il contenuto della ricerca è principalmente l'andamento delle tendenze e l'analisi dei prodotti concorrenti (a volte svolta da altri dipartimenti e condivisa con il dipartimento di design. Suggerisco che i designer partecipino comunque alla ricerca, l'esperienza è diversa). Inoltre, online e molte aziende di tendenza offrono effettivamente molta consulenza sulle tendenze. Per la maggior parte delle aziende che non sono creatori e leader di tendenze, i designer lavorano per seguire la tendenza. Oltre alla ricerca di informazioni online che spesso tutti fanno, secondo la rivista MAO, penso che il metodo di ricerca più importante qui dovrebbe essere quello di andare in fabbrica (la fabbrica sta preparando i vestiti da vendere la prossima stagione, molto più di quanto si veda la realtà del sito web)
2. Con il dipartimento delle materie prime (acquirenti) che analizza la storia dei soldi più venduti e invendibili, perché vendono bene e vendono male per i designer, l'obiettivo è analizzare quali problemi di progettazione portano a beni più venduti e invendibili. Ad esempio, alcuni sono buoni ma il problema del prezzo, quindi i progettisti devono considerare di ridurre i costi dal punto di vista del design; alcuni sono effettivamente buoni, altri possono essere dettagli di progettazione prolissi che portano a non piacere ai clienti. In sintesi, l’analisi dei dati storici è importante. A questa parte partecipano solitamente i colleghi del reparto materie prime e del reparto vendite.
3. Il designer di un'azienda di marca non produce la serie dal nulla. Prima che il designer pubblichi il tema e la serie, il dipartimento delle materie prime (l'acquirente) fornirà una tabella del piano delle materie prime. La tabella delle materie prime include tutti i tipi di articoli richiesti per questa stagione (come cappotto X, X SKU; pantaloni X, X SKU). E il prezzo, la fascia di quotazione e altri requisiti. Un piano merceologico equivale a una linea guida quadro, da cui il progettista fa una COLLEZIONE.
4. Il reparto di progettazione sviluppa il tema del design e la direzione di sviluppo dei prodotti della nuova stagione (come mostrato di seguito) in base a una serie di pianificazione direzionale delle merci e rapporti di ricerca sulle tendenze popolari forniti dall'acquirente e determina la direzione del design insieme all'acquirente e il reparto vendite (se presente).
5. Secondo la direzione di sviluppo del prodotto della stagione in corso e il piano delle materie prime confermati congiuntamente dai dipartimenti competenti, il dipartimento di progettazione ha iniziato il lavoro di sviluppo. Il lavoro di Wu Ti include lo sviluppo di tessuti, materiali ausiliari, la ricerca di fonti di ispirazione per il design, la formulazione di rapporti sullo sviluppo del prodotto per la nuova stagione e la produzione di manoscritti di design in base alla direzione dello sviluppo del prodotto. Prima grana (vedi figura sotto), incluso disegno di stile, colore, tessuto, descrizione del modello di stampa e così via.
6. La bozza del progetto viene solitamente confermata definitivamente dopo due o tre discussioni con l'acquirente e il reparto vendite. In questo processo, il progettista lavorerà anche con il reparto di sviluppo del prototipo (o documentario) per iniziare a realizzare il prototipo.
7. Di solito, prima della riunione formale dell'ordine, se alcuni campioni sono stati sviluppati, il reparto di progettazione e l'acquirente si incontreranno per rivedere nuovamente i campioni e proporre opinioni di modifica pertinenti.
8. Inizia la riunione dell'ordine. Durante la riunione per l'ordine, i designer (alcune aziende di grandi marchi avranno anche il reparto vendite) presentano ogni linea di prodotto, questo marchio e l'ordine degli acquirenti dei principali rivenditori.
9. L'ordine deve essere presentato al dipartimento designato (alcune aziende per l'acquisto manuale, o il dipartimento delle materie prime o il dipartimento operativo) per il riepilogo, quindi inviato al dipartimento di produzione per seguire la produzione di massa
10. Acquirenti e documentaristi seguono la produzione finché la merce non arriva al negozio in tempo e qualità.
Nel processo di sviluppo del prodotto, gli acquirenti spesso devono tenere riunioni con il reparto di progettazione, solitamente da 2 a 5 volte per stagione. Non è molto realistico per le imprese di abbigliamento su larga scala lasciare che il personale dei dipartimenti competenti distribuiti in diverse regioni spesso soddisfi i test sui costi in termini di tempo e costi in ogni stagione. Pertanto, nel concreto funzionamento, alla riunione preliminare alla riunione d'ordine possono partecipare esclusivamente i responsabili delle competenti funzioni della sede.
Inoltre, lo sviluppo dei prodotti di abbigliamento e il processo di produzione, la linea di prodotti non è rimasta invariata. A seconda del feedback dell'acquirente o del reparto vendite, della fattibilità del processo produttivo, della restrizione della quantità minima dell'ordine, della razionalità del prezzo e di altri fattori, infatti, il design del prodotto viene spesso modificato in varia misura, e anche alcuni stili devono essere cancellati.
Orario di pubblicazione: 07-nov-2022
