1. La prima è la ricerca preliminare. Il contenuto della ricerca riguarda principalmente le tendenze e l'analisi dei prodotti concorrenti (a volte svolta da altri reparti e condivisa con il reparto design. Suggerisco comunque ai designer di partecipare alla ricerca, l'esperienza è diversa). Inoltre, online e molte aziende di tendenze offrono in realtà molta consulenza sulle tendenze. Per la maggior parte delle aziende che non sono creatrici e leader di tendenze, i designer lavorano per seguire la tendenza. Oltre alla ricerca di informazioni online che tutti fanno spesso, come nel caso della rivista MAO, credo che il metodo di ricerca più importante in questo caso sia quello di recarsi in fabbrica (la fabbrica produce i vestiti da vendere la prossima stagione, molto più di quanto si possa vedere nella realtà sul sito web).
2. Insieme al reparto merci (responsabili degli acquisti), analizzare la storia dei prodotti più venduti e di quelli invendibili, e perché si vendono bene e male per i designer. L'obiettivo è analizzare quali problemi di progettazione portano a prodotti più venduti e invendibili. Ad esempio, alcuni sono buoni ma il prezzo è un problema, quindi i designer devono considerare la riduzione dei costi dal punto di vista del design; alcuni sono effettivamente buoni, altri potrebbero essere troppo dettagliati e non apprezzati dai clienti. In sintesi, l'analisi dei dati storici è importante. Questa fase è solitamente svolta dai colleghi del reparto merci e dell'ufficio vendite.
3. Lo stilista di un marchio non crea la serie dal nulla. Prima che lo stilista definisca il tema e la serie, il reparto merci (l'acquirente) fornirà una tabella con il piano merci. La tabella merci include tutti i tipi di articoli richiesti per questa stagione (come cappotto X, SKU X; pantaloni X, SKU X). Oltre a prezzo, fascia di prezzo e altri requisiti. Un piano merci equivale a una linea guida di riferimento, da cui lo stilista crea una COLLEZIONE.
4. Il reparto design sviluppa il tema di design e la direzione di sviluppo del nuovo prodotto stagionale (come mostrato di seguito) in base a una serie di report di pianificazione direzionale del prodotto e di ricerche sulle tendenze più diffuse forniti dall'acquirente, e determina la direzione di design insieme all'acquirente e al reparto vendite (se presente).
5. In base alla direzione di sviluppo del prodotto per la stagione in corso e al piano di fornitura, approvati congiuntamente dai dipartimenti competenti, il reparto design ha avviato il lavoro di sviluppo. Il lavoro di Wu Ti include lo sviluppo di tessuti e materiali ausiliari, la ricerca di fonti di ispirazione per il design, la formulazione di report di sviluppo prodotto per la nuova stagione e la produzione di manoscritti di design in base alla direzione di sviluppo del prodotto. Il primo grano (vedere la figura sottostante), inclusi disegno di stile, colore, tessuto, descrizione del motivo di stampa e così via.
6. La bozza del progetto viene solitamente confermata definitivamente dopo due o tre discussioni con l'acquirente e l'ufficio vendite. In questo processo, il progettista collaborerà anche con il reparto di sviluppo prototipi (o di documentazione) per avviare la realizzazione del prototipo.
7. Solitamente, prima dell'incontro formale per l'ordine, se sono stati sviluppati alcuni campioni, il reparto di progettazione e l'acquirente si incontrano per riesaminare i campioni e formulare pareri di modifica pertinenti.
8. Inizia la riunione per l'ordine. Durante la riunione, i designer (alcune grandi aziende di marca hanno anche un reparto vendite) presentano ogni linea di prodotto, il marchio in questione e l'ordine dei principali rivenditori.
9. L'ordine deve essere inviato al reparto designato (alcune aziende acquistano direttamente, oppure il reparto merci o il reparto operativo) per un riepilogo, e poi inviato al reparto di produzione per seguire la produzione in serie.
10. Gli acquirenti e i documentaristi seguono la produzione fino all'arrivo della merce al negozio nei tempi previsti e con la massima qualità.
Nel processo di sviluppo prodotto, gli acquirenti devono spesso tenere riunioni con il reparto design, solitamente da 2 a 5 volte a stagione. Non è molto realistico per le grandi aziende di abbigliamento consentire al personale dei reparti competenti, distribuiti in diverse regioni, di incontrarsi spesso ogni stagione per valutare tempi e costi. Pertanto, nella pratica, la riunione precedente l'ordine può essere svolta esclusivamente dai responsabili dei reparti competenti presso la sede centrale.
Inoltre, lo sviluppo del prodotto di abbigliamento e il processo di produzione non cambiano. A seconda del feedback dell'acquirente o del reparto vendite, della fattibilità del processo produttivo, della limitazione del quantitativo minimo d'ordine, della razionalità del prezzo e di altri fattori, il design del prodotto viene spesso modificato in misura variabile, e persino alcuni stili devono essere eliminati.
Data di pubblicazione: 07-11-2022
