1. Il primo passo è la ricerca preliminare. Il contenuto della ricerca riguarda principalmente le tendenze e l'analisi dei prodotti della concorrenza (a volte svolta da altri reparti e condivisa con il reparto design. Suggerisco che i designer partecipino comunque alla ricerca, poiché l'esperienza può variare). Inoltre, online e molte aziende specializzate in tendenze offrono anche consulenza. Per la maggior parte delle aziende che non sono creatrici o leader di tendenze, i designer lavorano per seguirle. Oltre alle informazioni che tutti cercano online, se si consulta una rivista come MAO, credo che il metodo di ricerca più importante sia visitare la fabbrica (la fabbrica produce i capi che verranno venduti la prossima stagione, e la realtà è molto più vicina a quella che si vede sul sito web).
2. Insieme al reparto merci (acquirenti), analizzare lo storico delle vendite, dei prodotti più venduti e di quelli invendibili, per capire perché vendono bene e perché no. Per i designer, l'obiettivo è analizzare quali problemi di design portano a prodotti di successo e invendibili. Ad esempio, alcuni prodotti sono validi ma il prezzo è un problema, quindi i designer devono considerare di ridurre i costi dal punto di vista del design; altri sono effettivamente validi, mentre altri ancora potrebbero presentare dettagli di design eccessivamente elaborati che non piacciono ai clienti. In sintesi, l'analisi dei dati storici è fondamentale. A questa fase partecipano solitamente i colleghi del reparto merci e del reparto vendite.
3. Il designer di un'azienda di marca non crea una collezione dal nulla. Prima che il designer definisca il tema e la collezione, il reparto merci (l'acquirente) fornisce una tabella di pianificazione delle merci. La pianificazione delle merci include tutti i tipi di articoli necessari per quella stagione (come cappotto X, X SKU; pantaloni X, X SKU). E anche il prezzo, la fascia di prezzo e altri requisiti. Un piano merci equivale a una linea guida di riferimento, a partire dalla quale il designer crea una COLLEZIONE.
4. Il reparto design elabora il tema e la direzione di sviluppo del prodotto della nuova stagione (come illustrato di seguito) in base a una serie di report di pianificazione direzionale del prodotto e di ricerca sulle tendenze più diffuse forniti dall'acquirente, e definisce la direzione del design insieme all'acquirente e al reparto vendite (se presente).
5. In base alla direzione di sviluppo del prodotto per la stagione in corso e al piano di approvvigionamento concordati congiuntamente dai reparti competenti, il reparto design ha avviato il lavoro di sviluppo. Il lavoro di Wu Ti comprende lo sviluppo di tessuti e materiali ausiliari, la ricerca di fonti di ispirazione per il design, la formulazione di report sullo sviluppo del prodotto per la nuova stagione e la produzione di bozzetti di design secondo la direzione di sviluppo del prodotto. Il primo elemento (vedi figura sotto) include disegno dello stile, colore, tessuto, descrizione del motivo di stampa e così via.
6. La bozza del progetto viene solitamente confermata definitivamente dopo due o tre discussioni con l'acquirente e il reparto vendite. In questo processo, il progettista collaborerà anche con il reparto di sviluppo prototipi (o documentazione) per iniziare la realizzazione del prototipo.
7. Di solito, prima della riunione formale per l'ordine, se sono già stati sviluppati alcuni campioni, il reparto di progettazione e l'acquirente si incontrano per esaminarli nuovamente e proporre eventuali modifiche.
8. Inizia la riunione d'ordine. Durante la riunione d'ordine, i designer (alcune grandi aziende di marca avranno anche un reparto vendite) presentano ogni linea di prodotto, il marchio e gli ordini dei principali rivenditori.
9. L'ordine deve essere presentato al reparto designato (in alcune aziende al reparto acquisti, al reparto merci o al reparto operativo) per la sintesi, e successivamente trasmesso al reparto produzione per il monitoraggio della produzione in serie.
10. Gli acquirenti e la documentazione seguono la produzione fino a quando la merce non arriva al negozio nei tempi e con la qualità previsti.
Nel processo di sviluppo del prodotto, gli acquirenti spesso devono tenere riunioni con il reparto design, di solito da 2 a 5 volte a stagione. Per le grandi aziende di abbigliamento, non è molto realistico far incontrare frequentemente, a ogni stagione, il personale dei reparti competenti, dislocato in diverse regioni, considerando i costi e i tempi necessari per i test. Pertanto, nella pratica, la riunione preliminare all'ordine di acquisto può essere tenuta esclusivamente dai responsabili dei reparti competenti presso la sede centrale.
Inoltre, lo sviluppo dei prodotti di abbigliamento e il processo produttivo non sono sempre uniformi. In base al feedback dell'acquirente o del reparto vendite, alla fattibilità del processo produttivo, ai vincoli relativi alla quantità minima d'ordine, alla razionalità del prezzo e ad altri fattori, il design del prodotto viene spesso modificato in misura variabile, e alcuni modelli vengono addirittura eliminati.
Data di pubblicazione: 7 novembre 2022
